Un coach en leadership au féminin qui démarre avance en 90 jours avec un plan simple : un premier mois pour poser une offre claire, un deuxième pour ouvrir des conversations chaque semaine, un troisième pour transformer ces échanges en accompagnements signés. Chaque mois prépare le suivant, et une routine hebdomadaire tient l'ensemble.
Pourquoi un plan de 90 jours plutôt qu'une liste d'idées
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Un plan d'action de 90 jours est une organisation du travail en trois mois, où chaque mois a un seul objectif et prépare le suivant. Il évite le piège du démarrage : tout faire en même temps, un peu de réseaux sociaux, un peu de site, un peu de formation, sans que rien n'aboutisse.
En leadership au féminin, les personnes que tu accompagnes financent souvent elles-mêmes leur accompagnement. Elles ne t'achètent pas sur appel d'offres : elles te choisissent parce qu'elles se reconnaissent dans ta promesse et te font confiance. Ton plan doit donc produire deux choses : une offre lisible et des conversations réelles.
Avant de commencer, vérifie trois fondations. Tu sais dire en une phrase qui tu accompagnes et vers quel changement. Tu as un moyen simple de prendre rendez-vous. Tu peux consacrer un temps fixe chaque semaine au développement de ton activité, protégé comme un rendez-vous client.
Mois 1 : poser l'offre et le réseau
Le premier mois sert à rendre ton offre claire et à préparer les personnes à qui en parler.
Semaines 1 et 2 : l'offre. Choisis la situation que tu accompagnes : une prise de poste, un retour après une absence, l'accès à un poste de direction. Écris l'avant et l'après avec les mots de ta cliente. Dessine le parcours en quelques étapes. Pose ton prix sans le chiffrer à la baisse.
Semaines 3 et 4 : le réseau. Liste les personnes qui vivent cette situation ou qui en côtoient : anciennes collègues, responsables, membres de réseaux professionnels, amies d'amies. Ce n'est pas une liste de prospects à démarcher, c'est une carte des personnes avec qui parler de leur expérience.
Relis aussi ton profil professionnel et ta page de présentation : la phrase d'offre doit y apparaître en premier.
Mois 2 : ouvrir des conversations chaque semaine
Le deuxième mois sert à parler à des personnes, régulièrement. C'est le mois le plus inconfortable et le plus utile.
Chaque semaine, contacte quelques personnes de ta liste. Pas pour vendre : pour leur demander comment elles ont vécu leur propre prise de poste, ce qui a été dur, ce qui les aurait aidées. Ces échanges t'apprennent les mots exacts de ta cible, et certaines personnes te demanderont spontanément comment tu travailles.
En parallèle, publie une fois ou deux par semaine sur ce que tu entends dans ces conversations, sans citer personne : une situation, une peur, une petite méthode. Tes publications servent de preuve à celles qui vont regarder ton profil après un échange.
La routine du coach en leadership qui démarre tient en une phrase : chaque semaine, des conversations réelles, puis du contenu nourri par ces conversations.
Mois 3 : transformer les échanges en accompagnements
Le troisième mois sert à proposer. Les personnes qui ont montré de l'intérêt reçoivent une invitation à un appel découverte, avec une question avant l'appel : « Qu'est-ce qui te fait chercher de l'aide maintenant ? »
Pendant l'appel, laisse la personne décrire sa situation et ce qu'elle lui coûte, présente ton parcours, annonce ton prix une fois, puis fixe une suite datée. Ne termine jamais par « réfléchis et tiens-moi au courant ».
À la fin de chaque semaine, fais un point de quinze minutes : combien de conversations, combien d'appels, combien de propositions, ce qui a bloqué. Ce n'est pas pour te juger, c'est pour savoir quel mois du plan tu dois renforcer. Si les conversations manquent, reviens au mois 2. Si les appels n'aboutissent pas, retravaille ton offre du mois 1.
Un mot sur le rythme : ce plan demande de la régularité plus que de l'intensité. Une semaine chargée par ton activité principale ou ta vie personnelle ne casse rien, à condition de reprendre la routine la semaine suivante. Ce qui fait échouer un lancement, ce n'est pas une semaine manquée, c'est l'abandon silencieux de la routine après la troisième.
Au bout de 90 jours, un coach en leadership au féminin a une offre éprouvée, une routine de conversations, et ses premières clientes. Si tu veux construire ce plan à partir de ta situation, réserver un appel.
