Un coach en leadership qui co-anime un atelier ou un programme avec une autre professionnelle doit poser un accord écrit avant la première séance : qui fait quoi, comment l'argent se partage, à qui appartiennent les contacts, comment on arrête. Sans cet accord, la collaboration démarre dans l'enthousiasme et se termine souvent dans le malaise.
Pourquoi une collaboration de coach en leadership tourne mal sans accord
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Un accord de co-animation est un document court qui fixe les règles d'un projet mené à deux : rôles, revenus, propriété du contenu, gestion des participantes et conditions de sortie. Ce n'est pas un contrat d'avocat. C'est une conversation mise par écrit.
Le scénario est fréquent. Tu rencontres une formatrice en prise de parole, une coach en reconversion, une psychologue du travail. Vous vous entendez bien. Vous décidez de créer ensemble un atelier sur le leadership au féminin. « On teste, on verra bien. »
Quelques mois plus tard, les questions arrivent. Elle a fait plus de communication, tu as fait plus de séances : qui mérite quoi ? Une participante veut continuer en individuel : avec qui ? Elle veut relancer l'atelier seule avec ton contenu : en a-t-elle le droit ? Personne n'avait tort au départ. Personne n'avait simplement rien décidé.
Que doit contenir l'accord écrit ?
Cinq points suffisent. Tu peux les rédiger ensemble en une heure.
Les rôles. Qui prépare le contenu ? Qui anime quelles parties ? Qui gère les inscriptions, les paiements, les messages aux participantes ? Écris-le, même si cela semble évident.
L'argent. Comment se partagent les recettes ? Avant ou après les frais (salle, outil de visioconférence, publicité) ? Qui encaisse et quand l'autre est-elle payée ? Un partage clair dès le départ évite le calcul silencieux qui abîme les relations.
Les participantes. Après l'atelier, une personne veut un accompagnement individuel. Qui la suit ? Une règle simple fonctionne bien : la participante choisit, et celle qui n'est pas choisie est remerciée, voire rémunérée par une commission convenue à l'avance.
Le contenu. Ce que chacune apporte lui reste. Ce qui a été créé ensemble appartient aux deux, et ne se réutilise pas seule sans accord.
La sortie. Comment arrête-t-on ? Un préavis, un dernier atelier à honorer, une règle sur la liste de contacts. Prévoir la fin est la meilleure façon de garder une bonne relation quand elle arrive.
Comment proposer un accord sans casser la confiance ?
La peur la plus courante : « si je parle de contrat, elle va croire que je me méfie d'elle ». C'est l'inverse. Proposer un accord montre que tu prends le projet au sérieux.
Une phrase simple suffit : « J'ai envie que ce projet dure, et que l'on reste amies quoi qu'il arrive. Est-ce qu'on prend une heure pour mettre par écrit comment on fonctionne ? »
Préparez le document ensemble, à partir des cinq points. Chacune le relit à tête reposée, puis vous le signez, même par simple échange de messages. Si un point vous oppose dès maintenant, c'est une excellente nouvelle : vous le découvrez avant d'avoir des participantes, pas pendant.
Les signaux qui doivent te faire ralentir
Certaines collaborations ne doivent pas démarrer, même avec un accord.
- Elle refuse de parler d'argent ou renvoie toujours la question à plus tard.
- Elle demande l'accès à tes clientes ou à ta liste de contacts avant que le projet commun n'existe.
- Les rôles glissent sans cesse : chaque semaine, une nouvelle tâche passe de son côté au tien.
- Votre cliente idéale n'est pas la même, et l'atelier essaie de parler aux deux à la fois.
Une collaboration bien posée multiplie la portée d'un coach en leadership ; une collaboration floue lui coûte du temps, de l'argent et une relation.
Tu prépares un projet à deux et tu veux cadrer l'accord avant de te lancer ? Réserve un appel.
